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Hospital policy and system are formulated to carry
out normative behavior.
领导者如何制定规范性、科学性、合理性、的三公制度
制度落实离不开当代医院都缺失宣贯、检查
如何培养和规范 宣贯 与 检查 是特训的重点
减少人为判定，发挥制度的力量减少执行力弱化带给医院的困惑
Background of hospital management improvement
在医疗产业面临重新洗牌的格局下，众多财团企业纷纷进驻医疗市场，医疗市场竞争日趋激烈。众多财团加入造成未来 5 年医疗白炽化竞争。因此必须注重 经营管理 上明确避开恶性竞争。优化资源争取在未来占尽天时、地利、人和。医院的明天也许将是一个充满竞争战场！
Objective of hospital management
帮助医院寻求最速发展曲线，打造医院品牌增强核心竞争力，发现经营管理问题并给予专业化分析，以强有力的理论支撑为医院把脉解决问题，EC强化快训整体提升医院经营管理。
Business management to enhance demand
1：尽快解决医院经营管理中遇到的各种难题，优化管理机制 。
2：提高品牌影响力与核心竞争力，提升病患满意度。
3：整合营销模式，实现经济效益增长与经营发展。
4：医院全员知识、意识、素质与职业技能全面提升。
Elements of hospital management improvement
人力资源管理
Human resource management
后勤管理
logistics management
绩效管理
performance management
财务管理
performance management
技术管理
Technical management
信息管理
information management